隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)設備管理與經(jīng)濟效益緊緊相連。如何實現(xiàn)設備管理的規(guī)范化和科學化管理就成了很多企業(yè)關注的問題。在眾多企業(yè)中，先進設備的大量使用給設備管理工作帶來了新的難題，現(xiàn)代化設備技術綜合性強，工序多，設備結構復雜且相互影響、相互制約。

而傳統(tǒng)的設備管理適應不了現(xiàn)代化設備，主要表現(xiàn)為：

(1) 傳統(tǒng)設備管理主要集中在維修階段，設備維修的目的是為保障設備修復。因此，不能適應對現(xiàn)代化大生產(chǎn)設備管理要求；

(2) 傳統(tǒng)設備管理不能保證各環(huán)節(jié)之間的有機聯(lián)系，管理前后脫節(jié)，不能有效解決現(xiàn)代設備管理新問題。

(3) 傳統(tǒng)設備管理在技術和經(jīng)濟關系方面不能相互協(xié)調(diào)，側重技術管理，忽視經(jīng)濟管理，同時對組織管理工作不夠重視；

(4) 傳統(tǒng)設備管理只注重設備管理機構和專業(yè)人員的參加，缺乏和設備有關的部門、人員的組織協(xié)調(diào)性。

因此，必須提高企業(yè)設備管理的水平，延長其使用壽命，更好的為企業(yè)服務。設備管理人員也應在工作中，結合設備使用和維修保養(yǎng)情況，尋找更有效的設備管理模式和管理方法。

1、加強檢修維護。降低設備事故率做好設備定期和平時的維修保養(yǎng)工作，隨時改善設備的技術狀況，這將有利于降低和減少設備故障的發(fā)生和延長設備的使用壽命。實踐證明，設備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。從而實現(xiàn)設備的“零事故”。

2、對設備進行系統(tǒng)管理對企業(yè)的設備進行系統(tǒng)管理是提高設備管理的重要步驟，可以減少設備管理的時間和成本，從而提高企業(yè)競爭力，對每臺設備進行技術歸檔，每月需對所有設備進行分析統(tǒng)計，總結經(jīng)驗，進行技術改進，加強事故預防措施。系統(tǒng)科學地管理企業(yè)的設備，使設備的維護管理工作有組織、有計劃地進行，提高設備綜合效能和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的。

3、設備管理的信息化和現(xiàn)代化

建立企業(yè)設備管理的信息化和現(xiàn)代化可以全面準確的記錄和保存設備的運行數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)所提供的設備管理數(shù)據(jù)庫，可以及時的維護和維修設備，降低設備的運行成本，提高效率。

4、建立設備管理數(shù)據(jù)庫

建立正確的企業(yè)基礎信息數(shù)據(jù)庫，應從投產(chǎn)起就以建立標準數(shù)據(jù)為重點，分層級建立各類基礎數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運行中，強調(diào)動態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)以百萬計的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設備管理的工作流和信息流。

5、完善設備管理組織和管理制度

建立與設備綜合管理思想相適應的全員設備管理組織機構，強化專群結合的班組設備管理。健全設備前期管理、狀態(tài)維修、改造更新和獎懲制度，以適應現(xiàn)代化設備管理的需要。

總之，一定要持續(xù)改進和提高設備管理水平，這樣才能保證企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，也為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。